起業当初の話はみっともないからあまり書きたくないのだけど、多分そこがこれから会社を興そうと考えている人にとっては大事なんだろうから書こうと思う。
会社を創るのは簡単で、維持して成長させていくのが難しい、ってのはよく聞く話だけど、本当だと思う。起業家のきっかけなんて、つきつめていけばわりとカルいケースが殆どだ。崇高な目的や理念というものは、社長として成長していく中で会社と共に磨かれていく。私もそんなパターンだ。
前の会社を辞めた時、資本金規制の撤廃が始まりだしていて1円からでも法人ができる社会体制が出来ていた。私はとりあえず、100万円で有限会社を作ることにした。自分で手続きする事も多分出来たと思うけれど、ココで苦戦すると起業のヤル気も削げる気がしたので素直に専門家に任せる事にした。それでも私側で決める事も多くて初回取引という事で打ち合わせも何度かに渡り多少の敷居の高さを感じたのは確かだと思う。
今思えばそれも正解で、以降の組織変更や増資、一般派遣の許可取得と業務が多忙になってからの依頼では担当者さんとの信頼関係も深まっているのですんなりといった。
さて、会社というハコはできた。
問題は何をするか？だ。
最初に考えていたのはインターネットを使った家庭教師派遣。これは問い合わせばかり多くてお金にならず、収益モデルとして確立し切れなかった。きっともっと上手なやり方があったと思うし、今ならもう少し何とかできるかもしれない。何件かクレームを抱え、実際に全国謝罪行脚が終わる頃、このビジネスは辞めようと思った。
以降、ホームページの作成や証券投資のアドバイスなど、ぽつりぽつりとくる商談をこなしながらピンとくるものは無く、食べていくためにアルバイトをしたり派遣会社に登録してその日暮らしの生活を送った。
外国から出稼ぎに来ている人たちと一緒に携帯電話の組立ラインに入ったり、引越し屋の荷台に荷物と一緒に積み込まれて遠征したり、何日も家に篭ってゲームしたり。今思うと思考停止していたし、いつも何か漠然とした不安と戦っていた日々だったと思う。
あるとき、同窓会の誘いが来た。
私はかつて共に遊び・学び・戦った友人達と共に飲んで語らうのが何よりも好きだ。しかし、その時はあまりにも堕ちた自分をかつての仲間達に見せるのはあまりにつらい心境だった。
環境は変わった。自分自身が変えた。
だけど、自分は変わったのかな。このまま日暮ですごすのかな。
名刺をはじめて作ったときはあれ程誇らしいと思った「代表取締役社長」の肩書きを人に見せるのが、どうにもならないほど恥ずかしいと思った時代だった。
（つづく）

「PRESIDENT」は、いつも興味深いテーマでビジネスに切り込みを入れる。
今回は「時間ない病の研究」という主題で、各経営者のタイムマネジメントについての考え方が特集されている。
経営者になると時間の使い方は100％自分の思い通りになる。前職サラリーマンだった頃は、無駄な会議や非効率なシステムに対して不満をいつも抱えていたものだが、今のポジションから考えると報告は吸い上げたいし分析もしたい、できればフェイストゥフェイスで話もしたい。だからスタッフのコア業務以外にも時間をとってもらうことになる。
前にも書いた事があるかもしれないが、タイムマネジメントを心がけている人というのは、他人の時間を大切にする。お客様の時間はもちろんだし、協力会社の方や同僚・部下に至るまできちんと人の仕事時間を尊重する事ができるのだろう。
また、管理者になれば電話や相談も受ける頻度・時間が多くなり、じっくり考えたり難しい分析をしなければならない時に集中できる時間の確保が難しくなる。意識的にコアタイムを作れない事には濃密な仕事はできないだろう。
前にも紹介したかもしれないが、私のお勧めの流儀は、「この時点ですぐやる」のポイントを作ること。本当は、全ての案件を滞留させずに即決していく事が望ましいし、かといって重みづけされている優先順位もある。優先順位だけで処理を進めれば、処理中に増え続ける新しい案件によって順位の低い案件は永久に処理されない事にもなりかねない。
だからこそ、「この時点で全てをクローズさせる」というポイントを作るのは大事。毎日締めてももちろんいいと思うし、週末に纏めてもいい。
今回の記事、様々な経営者がそれぞれのタイムマネジメントに自信を持って取り組んでいるんだなぁと伝わる内容が多くて参考になった。いくつかの考えが自分のこれまでの考えとミックスアップして新しい自分なりのビジネススタイルが出来上がっていく。
私にとって「PRESIDENT」とはそういう雑誌。

ライブドアの判決と日興の上場維持について、きな臭さを感じているのは私だけじゃないはずだ。
正義を振りかざしたいわけじゃないし、政治的な思惑や未熟な司法・市場関係者・既得権者のあり方についても納得は出来ないけれど理解はできる。
しかし、今までマスコミの捉え方や全ての手法が違法だったかのような論調の偏った堀江叩きには正直残念さを通り越してあきれ果てた感じを持っていた。
そんな中今日、田原総一郎の記事を読んで、マスコミ関係者の中でも公平にあの事件を評価できる人がいる事を知る事ができてちょっとホッとした感じがする。
金融庁の監督権限は不良債権処理の目処が立った後くらいに、本来は縮小されるべきものだったのではないだろうか？
公的監査の行き過ぎた権限増大は、保険の未払いやリスク商品の説明責任や情報管理・開示などにシフトしていき「不祥事」として業務停止などを乱発しているけれど経済活動全体からいうと明らかにマイナス要因になっていると思う。
特にライブドア事件以降の新興市場は、規制とコストでがんじがらめに縛られていて本当に魅力が無い。最近起業家仲間で上場にメリットを感じている人は殆どいないし、これからはマネジメントバイアウトやエンプロイヤバイアウトでマーケットから抜け出そうとする有望事業はますます増えてくると思う。
少なくても日興のような老舗であればどんな不正を行っても許されるのに、ライブドアのようなグレーゾーンでのマナー違反で実刑までもっていかれてしまうようなアンフェアな現状ではいかんともしがたい。
日興コーディアル上場維持が決まった後の日経新聞の対応もあまりに酷かった。大本営の発表を諾々と流すだけがマスコミの役目ではあるまい。筋の通らない話であれば、「そりゃ変だ」といえるメディアが育っていかなければアンフェアなルールがまかり通る社会は直っていかないと思う。
大人ってズルいね、って子供達から云われない社会を繋いでいかなきゃね。

最近は、ウェブサイトの売買を仲介する業者が出揃い始めて、インターネットビジネスは大小様々な規模で事業の譲渡が可能になっている。
ベンチャーでは新事業への挑戦、事業ドメインの集中等ものすごい勢いで進んでいる為、初期の手探りの苦労を省くために成功モデルそのものを買い取ったり、他の事業に集中したい時に既存ビジネスを換金したりできる仕組みというのはもっともっと整備されてきて当然だと思う。
私も最近はあちこちで売りに出されているサイトを見ていると、「このサイト欲しいなぁ」と思ったり、「このくらいなら自分も作成できそうだけどこんな価格つくのかなぁ」と思ったり、色々な想いが駆け巡りあっという間に時間が過ぎる。
でっかくやるかニッチで一番を取るかしないと、かかった時間が金額とつりあわないよねぇっと思っていたインターネットの世界、参加の方法が一つでも増えるとしたら意義としては大きいんじゃないかな。

水曜日の祝日を利用して栂池のスキー場まで遊びに行った。
なんとなくくっついていったのだけど、同行する友人達はヘリスキーが目的だという。
ヘリスキー？？
全く前提知識も無いままヘリコプターに乗り込みぐわんと山頂へ。
ヘリに乗り込むのも初めてなら、圧雪していない場所に降り立つのも初めて。
ビックリするくらいの快晴で、大パノラマ。
そんな中、ありんこのように連なって山頂を目指すスキーヤー、ボーダー達。
「こいつぁえらいとこに来た・・」
ちょこちょこっと登ってから、山頂までいくのは早々に諦めて滑り降りる事にする。
うーん。こんなとこ、滑れるか・・。というか、無事に降りれるか・・。
みんなはワッセワッセと山頂を目指す中、誰もいないヤマを一人下り始めた。
滑り始めると普段とは違ういろんなことがちょっとづつわかり始める。
あんまり前に体重をかけるとスキーの先端がうまっちゃうこと。
曲がるときは気合をこめないと曲がりきれないこと。
国立公園だからというわけではないのだけど、やたらと木と仲良くなれる事・・。
慣れてくる頃になるとちらほら凄い勢いで滑り降りる人達が見え始める。
吹き上げる雪、見事なシュプール。
うわぁ・・、気持ちよさそうだ。
つられて自分もダイナミックに滑り始める。
コントロールの利かないスピード、ド派手な転倒。
2時間。
ヤマと闘い、大自然に打ちのめされて、何とか滑り終える。
振り返って滑ってきた山を見上げると、言葉に出来ない達成感を感じる事が出来た。
いやぁ。めったに出来ない経験をしたねぇ。
ヘリスキー、面白かったです。。