昨日久しぶりにアマゾンのアフェリエイトリンクをぺたっとはっつけたところからなんとなくマイブームになってしまって、アマゾンの本のアフェリエイトうちの会社でも創ってみようかなぁという気持ちになって今日一日取り組んでいた。
amazon web serviceで自分なりにゴリゴリ創ろうと色んな試みを続けていたのだけど、思うように創れず断念。残骸もアップしたほうがこれからチャレンジする人の参考になるかもしれないけれど、ちゃんとしたクリエーターの人なら苦も無く作るのだろうし、私くらいのスキルなら目標としている事を達成するのに、APIにこだわらなくてもいいと思う。販売できるサイトが自分の思っている感じでできればいいのだろうからね。
という事で、日向のお勧めする本の紹介サイトです。
もうちょっと整ったら会社のトップからもリンクを張りにいったりします。
でも、ウェブのショップ創るの面白い。売れるかどうかは別だろうし、いつもみたいにこんな感じで読者の多いサイトでペタって張ったほうが効果ありそうだしねぇ。。いいのです。挑戦するのが面白いので。

きっかけは前々から興味のあったAPIについて色々考えている時だったし、たまたま今日久しぶりに「そして想いはビジョンに変わる」を更新したときにアマゾンのアフェリエイトを使ったことで。
折角うちも人材や資金も集まってきたんだから、社内のコンテンツも欲しいねって話が最近多かったのもあり、ちょこっと時間を掛けて色々試してみました。
アフェリエイトやドロップシッピング系のサイト、本来は「営業」って側面が大事なんだけど、技術的にも純粋に面白いね。
うまくいかないなぁと思いながら、気がつけば３時になろうとしている。

ちょっとフラッシュでぐりぐり動く広告があったので試しにはっつけてみる。折角なんで内容は自分好みのビジネス書で。ドラッガーの「プロフェッショナルの条件」も入っているし、興味をそそるでしょ。

ようやく、サーバの激重状況から開放されたので更新再開。
最近、会社の内外を問わず「なんかやりたいんだ！」という話を本当に良く聞く。3月って新しい年度をこれから迎えるって時期だから、新年よりもビジネス上の新しい事に取り組む意欲って掻き立てられる時期なのかもね。
ちょっと前にうちの新卒採用を手伝ってもらっているベンチャーオンラインの担当者さんから「本を読んでいて面白いと思った理念があったのでパワーポイントに落としてみました！」ってメールをもらった。
『ＦＬＯＳＳ』
〜クリエイティブである為の原則〜
おやっ？聞いたことあるなぁって思って最近読んだ手持ちの本をペラペラめくってみると藤田さんの書いた本。自分が関心のある本に人も注目しているのってなんか刺激になるよねぇ。
ベンチャーよりの人間の気質って多分みんな近いものがあって、感動する本なんかも似ているんだろうね。なんかやりたくて、やり始めて、ちょこっと前を走っている人の事が気になって。
今日はちょっとした試みで失敗したものがあって残念に思っていた一日。そんな中、ふと「ＦＬＯＳＳ」のFを思い出した。
Ｆ＝フェイリア・ファースト→とにかく失敗しろ。
試みに失敗は付き物で、営業時間に行っていたものがムダに終わるのはスタッフのみんなには申し訳ないのだけど。忙しい時間に新しい何かを始めたくなるのは、テスト期間中に部屋の掃除をしたくなった学生時代の週間からあまり変わっていないのだ。
なんか新しい事をやりたくて、
でも思うようにいかない私自身と、
同じような状況下で、
もがき続けてるこれを読んでくれている読者に、
一言だけメッセージを送ろう。
「それでも挑戦をやめちゃいけない！」

大阪での仕事を終え一安心。
昨日は大学の友人の家に泊まって一緒に飲んだ。
彼は最近までバーマジシャンをやっていて、最近独立準備に取り掛かりだした。ビジネスプランとしては堪能な語学と秀でたマジックのスキル、業界の人脈を利用した実現性の高いもので、この前のドリームゲートの挑戦者蔡に出ていてもきっといいところに食い込んだのではないだろうか。
まだ公開レベルに達していないという事で紹介できるところにまできていないのだが、個人的にはブラッシュアップしてくれる支援者がいればちゃんと成功のレールに乗せられるものだと思った。コラボれるところもきっとあると思うので、是非一件成約するところまで走ってみて欲しい。

責任をもって仕事をしてもらうためには、その人が担当する責任の範囲の管理能力を育成していくフェーズを事前に作らなければいけない。
「自分の身の回りの事で手一杯」という状況から一つ抜け出してもらってチームの管理者として何をしなきゃいけないのかという部分を自分なりに把握していく事が大事だと思う。
マニュアル化されている部分に従うのは最低限として、気にしてフォローしておきたい事は何か、出来ればやっておきたい事はなにか、と優先順位をつけて取り組んでいけば「指示待ち管理者」のレベルから一歩抜ける事ができるのだと思う。
管理者を育成したいと考える経営の視点から考えてみると、私はよく３ステップで取り組んでもらえるように心がけている。
初めは物品の管理。次に情報の管理。最後に人間の管理。
目に見える不定のものから徐々に不可視で不定な管理しづらいものを掌握するといったように、段階的に訓練をつんでいくことが重要だと思う。
物の管理はルールも固まっている事が多いし、丁寧に気をつけていればイレギュラーがあっても判明も早く対応も難しくない。だからこそ引き継ぐにしても「ミスの無いように」を中心に責任感の部分だけを認識してもらえれば管理者としては合格ラインに届く。新しく物品を管理する必要があったとしても同様な例を踏襲すれば充分に対応可能だろう。
情報の管理になるとグッと難度が増して、参加するメンバによっては情報を共有する区分けを作る必要もあるしスキルによっては手法も変える必要がある。ノウハウ的なものはそもそもデジタルデータに落とし込みすることすら難しい事が多い。セキュリティと利便性の綱引きも状況によって変わってくる。
つまりはアグレッシブに状況を拾い、現状に合う対策を考え、運用していくといったように、主体的に管理する能力が求められる。新しい情報システムを構築しようとする事は組織そのものを作ることにつながるのだと思う。
そして最後に一番大変だと思うのは人の管理になるだろう。人の持っている悩みの深さや重さ、仕事や仕事にかかわる人に対する感じ方というのは絶えず変化していて、「こうすれば正解」といったものは作りえない。信頼関係というのは一対一で地道に作り上げていくより他は無いと思うし、そういった各者の状況に配慮しつつも、チームとしての方向性に沿う形に持っていかなければならない。居酒屋で話題になる一番重たいテーマはいつもこれだ。
我々のようなベンチャーは、一番下っ端からいきなりトップに躍り出るケースが多く、「管理」は手探りで進んでいき前任者のノウハウが引き継げずにイチから築き上げなければいけない。
なかでも「管理者」を育成していくとなってはこれがまたとても大変で、試行錯誤で取り組んでいる。
「組織」を創るのだと決めた以上、トレーナーズトレーナーの育成は早くから始めるにこした事は無いと思うし、ここが次のステップに臨むための避けては通れない道なんだと思う。